Система управления компанией для руководителя: KPI по отделам, годовой бюджет и план-факт, сводка по продажам и исполнение стратегии.
Цели года объявлены, отделы работают. Связаны ли ежедневные задачи с этими целями — проверить нечем.
Каждый директор присылает свою таблицу, кто-то сводит их вручную. К моменту готовности цифры устарели.
Общий результат ниже плана, но чей это вклад — маркетинга, продаж или производства — из сводной цифры не видно.
Месячный план показателей с утверждением и еженедельной сверкой факта по каждому подразделению.
Про KPIИнициативы с бюджетом и понедельным прогрессом — видно, двигается ли стратегия на самом деле.
Про OKRОтклонение по каждой статье помесячно и нарастающим итогом — без ручной сборки.
Про бюджетКомпозитный индекс, который сразу показывает, какой блок просел и куда смотреть дальше.
Про дашбордыОтделы, их показатели и способ расчёта месячного итога. Один раз — дальше только сверка факта.
Привяжите показатели к утверждённым инициативам — станет видно, какая операционная работа двигает цели.
Раз в неделю отделы вносят факт. Отставание становится заметным в середине месяца, а не по его итогам.
Внесение занимает пару минут в неделю на отдел, а незаполненные показатели видны на общем дашборде. Прозрачность работает лучше напоминаний: отставание по вводу заметно всем, включая собственника.
До утверждения — свободно. После утверждения план блокируется, а отмена требует явного действия «Разутвердить». Это защищает от подгонки целей под фактический результат.
Годовой дашборд показывает тепловую карту по месяцам. Если подразделение несколько месяцев подряд в красной зоне — это структурная проблема, а не разовый сбой, и решать её нужно на уровне процессов или людей.
Не обязательно. Достаточно начать с текущего месяца — динамика накопится за два-три месяца. Исторические данные можно импортировать из Excel, если они нужны для сравнения.
Покажем панель управления, соберём типовой месяц вашего бизнеса и ответим на вопросы за один созвон.
Запросить демо →