BI-система, которая сама подсказывает, куда смотреть: один композитный индекс общей эффективности бизнеса, собранный из финансов, прогресса стратегии и операционных KPI отделов — вместо пяти открытых вкладок каждое утро.
Панель управления
Июль 2026
Общая эффективность
78/100
Доходы факт
6,1М ₽
Расходы факт
5,3М ₽
OKR прогресс
64%
Чтобы понять, как дела у компании, приходится открывать финансы, стратегию, KPI и продажи — и сводить всё в голове заново.
Проблема тихо растёт в одном модуле, пока внимание приковано к другому. К моменту обнаружения она уже стоит денег.
Показатель есть, но как он считается — не знает никто. Поэтому решения всё равно принимают по своим отдельным таблицам.
Один экран: композитный индекс, фактические доходы и расходы, прогресс стратегии за выбранный период.
Видно, какой из четырёх компонентов просел: доходы, контроль расходов, стратегические OKR или операционные KPI отделов.
Из просевшего компонента — сразу в профильный раздел за подробностями, без догадок, откуда взялась просадка.
Одна цифра общей эффективности бизнеса, собранная из четырёх взвешенных компонентов.
Индекс всегда раскладывается на составляющие — цифру можно проверить, а не принимать на веру.
Месяц, квартал или год с полноценной навигацией по датам — видна и текущая точка, и динамика.
Фактические доходы и расходы, прогресс по стратегическим целям — рядом с индексом, без переходов.
Из компонента индекса — сразу в раздел, где эти цифры считаются, без поиска по меню.
Отдельная панель коммерческого директора сводит всю воронку — от лида до выручки.
Общая эффективность — взвешенная сумма: доходы против плана, контроль расходов, прогресс стратегических OKR, выполнение операционных KPI. Любой управленец может разложить итоговую цифру на составляющие, а не просто верить показателю на слово.
Если какой-то компонент в периоде отсутствует — например, ещё нет ни одного OKR — веса оставшихся компонентов автоматически пере-нормируются, чтобы сумма снова давала 100%.
Если общая эффективность просела, сразу видно, за счёт какого именно компонента — финансов, стратегии или операционной дисциплины отделов. Дальше можно провалиться в соответствующий раздел за подробностями, не теряя времени на догадки.
Компонент контроля расходов не симметричен: экономия бюджета может поднять компонент выше 100, а ущерб от перерасхода ограничен снизу «полом» — индекс структурно чуть щедрее к экономии, чем линейная шкала.
Нет. Это обзорная витрина того, что уже посчитано в разделах операционного, стратегического и финансового управления — цифры вводятся один раз в профильном разделе, дашборд лишь агрегирует их.
Компонент стратегии исключается из расчёта, а веса оставшихся трёх компонентов пере-нормируются так, чтобы их сумма снова давала 100%. Индекс остаётся сопоставимым, а не проседает искусственно.
Компонент контроля затрат намеренно несимметричен: экономия вознаграждается сильнее, чем наказывается перерасход, у которого есть нижний «пол». Это стоит учитывать при сравнении месяцев с сильно разной динамикой расходов.
Да, переключатель периода позволяет смотреть за месяц, квартал или год с полноценной навигацией по датам.
Да, дашборд коммерческого директора сводит всю воронку — от лида до выручки — в отдельную панель, подробнее на странице «Отдел продаж».
Покажем панель управления, соберём типовой месяц вашего бизнеса и ответим на вопросы за один созвон.
Запросить демо →