Список утверждённых OKR со статусом, бюджетом (ФОТ + проектные расходы) и прогрессом по ключевым результатам — с понедельной детализацией внутри квартала, чтобы не ждать итогов, чтобы заметить отставание.
OKR и исполнение
Q3 2026
| OKR | Бюджет | Прогресс |
|---|---|---|
| Запустить продукт ГЕО | 1,4М ₽ | 80% |
| Снизить отток до 2,8% | 900К ₽ | 55% |
Инициативы объявили на стратсессии, но сколько они стоят в деньгах и людях — не посчитал никто. В бюджете этих расходов нет.
Три месяца тишины, а потом выясняется, что половина целей не двигалась. Времени на исправление уже не осталось.
Финмодель живёт своей жизнью, цели — своей. Как запуск нового продукта отразится на выручке, в цифрах не отражено.
Для каждой цели — измеримые ключевые результаты с целевым значением, чтобы прогресс можно было считать, а не оценивать на глаз.
ФОТ команды плюс проектные расходы, умноженные на длительность инициативы. Бюджет фиксируется и попадает в финансовый план.
Каждую неделю — фактическое значение по каждому ключевому результату. Отставание видно внутри квартала, а не по его итогам.
Каждая цель раскладывается на измеримые KR с целевым значением — прогресс считается, а не оценивается.
ФОТ команды плюс проектные расходы за всю длительность — стратегия получает цену в рублях.
Детализация внутри квартала — материал для еженедельных совещаний по стратегии, а не только для итогов.
Запланирован, в работе, выполнен, отменён — переключаются осознанно, а не арифметическим триггером.
Утверждённая инициатива меняет сценарий роста — её дельты попадают в прогноз выручки и расходов.
Операционные показатели привязываются к инициативам — видно, чем именно отдел двигает стратегию.
Четыре состояния — запланирован, в работе, выполнен, отменён — переключаются вручную, а не автоматически по достижении прогресса. Если ключевой результат дошёл до 100%, статус сам в «выполнен» не перейдёт — это осознанное управленческое решение, а не арифметический триггер.
Точная формула: (ФОТ команды + проектный бюджет) × длительность инициативы. Эти цифры фиксируются в момент утверждения OKR в сценарии и не редактируются задним числом со страницы стратегического управления — только через пересчёт сценария.
Прогресс каждого ключевого результата — значение самой последней внесённой недели, а не накопительная сумма. Если по KR не вносили данные несколько недель, старое значение продолжает учитываться с полным весом — стоит проверять дату последнего обновления, прежде чем делать выводы.
Утверждённый OKR напрямую влияет на финансовый прогноз — его бюджет и целевые дельты попадают в сценарии роста, а не существуют отдельно от финансовой модели.
По формуле «(ФОТ команды + проектный бюджет) × длительность инициативы». Расход попадает в годовой план только в месяцы, когда инициатива активна, — он не размазывается равномерно по всему году.
Да, квартальный обзор показывает понедельный прогресс ключевых результатов — можно использовать на еженедельных совещаниях по стратегии.
Прогресс берётся из последней внесённой недели, а не суммируется. Если по ключевому результату давно не вносили данные, показывается устаревшее значение — стоит проверить дату последнего обновления.
Статус меняется вручную, а бюджет и дельты сценария нужно пересмотреть отдельно в разделе финансовой модели — автоматического отката нет.
Покажем панель управления, соберём типовой месяц вашего бизнеса и ответим на вопросы за один созвон.
Запросить демо →