1Панель управления /overview
Панель управления — точка входа перед погружением в конкретный модуль системы управления компанией. Она собирает по активной компании один композитный показатель «общей эффективности» — из исполнения бюджета, прогресса стратегических OKR и выполнения операционных KPI — плюс фактические доходы и расходы месяца. Важное свойство этой страницы: это не отдельный источник данных и не ещё одно место для ручного ввода цифр, а обзорная витрина, которая сводит воедино то, что уже посчитано в «Операционном управлении», «Стратегическом управлении» и «Финансовом управлении». Такой подход к автоматизации управления компанией избавляет от дублирования данных: цифры вводятся один раз в профильном разделе, а дашборд руководителя лишь агрегирует и визуализирует их для быстрого просмотра.
Переключатель периода — месяц, квартал, год — и навигатор по датам позволяют смотреть на общую эффективность бизнеса в разном временном разрезе: например, увидеть, как менялась динамика показателей за последние несколько месяцев, или сравнить текущий квартал с предыдущим. Для собственника, управляющего несколькими направлениями бизнеса, такая программа для управления компанией удобна ещё и тем, что при переключении на другую компанию (см. раздел «Вход и компании») дашборд руководителя автоматически перестраивается под её собственные данные — не нужно помнить, какие цифры к какому бизнесу относятся, система делает это сама.
Панель управления
Актив Диджитал · Июль 2026
Общая эффективность
B+ · 78/100
Доходы факт
6,1М ₽
Расходы факт
5,3М ₽
OKR прогресс
64%
Композитная оценка + ключевые факты месяца — переключатель периода (месяц/квартал/год) и навигация реально управляют этими цифрами на странице.
1.1.1Формула композитного индекса
«Общая эффективность» на дашборде руководителя — не интуитивная оценка, а взвешенная сумма четырёх конкретных компонентов: доходы против плана (вес 30), контроль расходов (20), прогресс по стратегическим OKR (25) и выполнение операционных KPI отделов (25). Такая прозрачная формула — принципиальное отличие полноценной BI-аналитики от простого «ощущения», как идут дела: любой управленец может разложить итоговую цифру на составляющие и понять, что именно её формирует, а не просто верить показателю на слово.
Отдельного внимания заслуживает поведение формулы в нестандартных ситуациях: если какой-то компонент в текущем периоде отсутствует — например, в этом квартале ещё не заведено ни одного OKR — индекс не проваливается искусственно к нулю. Вместо этого веса оставшихся компонентов автоматически пере-нормируются, чтобы их сумма снова давала 100%. Практическое следствие для руководителя: индекс месяца без единого стратегического OKR и индекс месяца с активными OKR считаются по факту разным набором весов, даже если оба показывают одну и ту же итоговую цифру, скажем, «78 из 100». Понимание этого механизма важно при сравнении показателей эффективности между периодами — сравнивать нужно не только саму цифру индекса, но и то, какие компоненты вообще участвовали в её формировании.
| Компонент | Вес (полный) | Есть в периоде? | Вес (пере-нормирован) |
|---|---|---|---|
| Доходы vs план | 30 | ✓ | 40 |
| Контроль расходов | 20 | ✓ | 27 |
| Прогресс OKR | 25 | — нет OKR — | 0 |
| Выполнение KPI | 25 | ✓ | 33 |
Без OKR в квартале их 25 «очков» веса не пропадают, а перераспределяются между тремя оставшимися компонентами.
1.1.2Контроль расходов — экономия «награждается» выше 100%
Компонент контроля расходов внутри общего индекса эффективности управления финансами компании устроен не симметрично вокруг плана, и это стоит понимать, прежде чем делать выводы из цифры на дашборде. При расходе ниже плана компонент может уйти выше 100 — то есть экономия бюджета поощряется индексом сильнее, чем простое «попадание точно в план». Это осознанный выбор в логике управленческого учёта: система как бы говорит, что сэкономленный рубль ценнее рубля, потраченного ровно по смете, потому что экономия напрямую увеличивает прибыль компании, а точное попадание в план — это лишь отсутствие отклонения.
Обратная сторона той же формулы — ущерб от перерасхода бюджета ограничен снизу «полом» в 50 баллов: сколько бы конкретный отдел ни превысил утверждённую смету, этот компонент индекса не опустится ниже этой отметки. Итог для собственника или финансового директора, которые читают дашборд руководителя: индекс структурно чуть щедрее к экономии бюджета и чуть мягче к перерасходу, чем можно было бы ожидать от простой линейной шкалы «факт делим на план». Это не ошибка расчёта, а сознательная настройка системы управления финансами компании — но важно держать это в уме при сравнении месяцев с сильно разной динамикой расходов, чтобы не переоценивать серьёзность колебаний компонента контроля затрат.
| Расход факт/план | expPct | Компонент |
|---|---|---|
| 80% от плана (экономия) | 80 | 120 |
| 100% (точно в план) | 100 | 100 |
| 160% (сильный перерасход) | 160 | 50 (пол) |
Экономия в 80% плана даёт компонент выше 100, а перерасход в 60% всё равно упирается в пол 50 — шкала не линейна.