1OKR и исполнение /strategic
Страница «OKR и исполнение» — это список утверждённых стратегических OKR компании, сгруппированных по кварталам, с четырьмя возможными статусами (запланирован, в работе, выполнен, отменён), зафиксированным бюджетом — фонд оплаты труда плюс проектные расходы, умноженные на длительность инициативы — и текущим процентом прогресса. Пользователь вручную меняет статус OKR по ходу квартала по мере продвижения работы, и именно эти же утверждённые OKR, если они одобрены, попадают дельтами в раздел «Сценарии» финансовой модели, формируя реальное влияние на прогноз выручки и расходов компании.
Такая связка стратегического управления с финансовым планированием превращает OKR из модного, но часто оторванного от реальности управленческого инструмента в конкретный элемент бюджетирования: инициатива не просто «существует» на бумаге стратегической сессии, а имеет реальный бюджет, реальные сроки и реально влияет на годовой финансовый прогноз компании. KPI-карточки в верхней части страницы — общее число OKR, сколько в работе, сколько выполнено, средний прогресс по всем инициативам — дают собственнику и топ-менеджменту быстрый снимок общего состояния стратегической работы компании без необходимости просматривать каждый OKR по отдельности.
OKR и исполнение · Q3 2026
4 OKR в работе, средний прогресс 64%
Статус и прогресс по каждому стратегическому OKR квартала.
4.1.1Статус меняется только руками, не автоматически
Четыре возможных состояния стратегической инициативы — «запланирован», «в работе», «выполнен», «отменён» — переключаются только вручную, выбором из выпадающего списка, а не автоматически на основании достигнутого прогресса. Это осознанное архитектурное решение системы стратегического управления: формальное завершение инициативы — управленческое решение человека, а не арифметический триггер, который срабатывает сам собой при достижении определённого процента выполнения ключевого результата.
Практическое следствие: если прогресс ключевого результата дошёл до 100%, статус сам в «выполнен» не перейдёт — вполне реально получить OKR с прогрессом 100%, который всё ещё числится как «в работе», просто потому что ответственный сотрудник или руководитель ещё не переключил статус вручную. Для собственника, который бегло просматривает список стратегических инициатив, это значит, что стоит обращать внимание не только на статус, но и на реальный процент прогресса — расхождение между ними может сигнализировать либо о завершённой, но формально не закрытой инициативе, либо о том, что команда достигла цели, но ещё не подвела официальные итоги работы по этому направлению.
| OKR | Прогресс | Статус |
|---|---|---|
| Запустить продукт ГЕО | 100% |
⚠ Прогресс 100%, но статус вручную ещё не переключён на «выполнен».
Система не переводит статус сама — 100% и «в работе» могут сосуществовать сколько угодно.
4.1.2Бюджет фиксируется при утверждении в сценарии, не редактируется здесь
Точная формула расчёта бюджета стратегической инициативы: сумма фонда оплаты труда команды и проектного бюджета, умноженная на длительность инициативы в месяцах. Эти три исходных цифры берутся из одобренного OKR в разделе «Сценарии» финансовой модели ровно на момент его утверждения и не редактируются со страницы стратегического управления в дальнейшем — здесь можно менять статус инициативы, квартал реализации, ответственного сотрудника, но не сам утверждённый бюджет.
Например: если фонд оплаты труда команды инициативы составляет 200 000 рублей в месяц, а проектный бюджет — ещё 150 000 рублей в месяц, то при длительности инициативы в 4 месяца итоговый бюджет OKR составит 1 400 000 рублей, и эта сумма будет зафиксирована. Такое разделение полномочий между страницами финансового планирования и стратегического управления защищает бюджет инициативы от случайного изменения задним числом уже после того, как деньги были заложены в утверждённый годовой бюджет компании — если бюджет инициативы действительно нужно пересмотреть, это делается осознанно, через пересчёт соответствующего сценария, а не мимоходом на странице отслеживания статуса.
| Компонент | Сумма |
|---|---|
| ФОТ / мес | 200 000 ₽ |
| Проектный бюджет / мес | 150 000 ₽ |
| × длительность | 4 мес |
| Бюджет OKR (зафиксирован) | 1 400 000 ₽ |
Поле «Бюджет» на этой странице — не редактируемое, только для чтения: изменить можно лишь пересозданием сценария.
4.1.3Прогресс — это последняя внесённая неделя, а не тренд
Общий прогресс стратегического OKR рассчитывается как среднее по его ключевым результатам, но прогресс каждого отдельного ключевого результата — это значение только самой последней внесённой недели, а не накопительная сумма и не скользящее среднее за период. Это важный нюанс методологии, о котором стоит знать любому, кто интерпретирует показатель прогресса на дашборде стратегического управления, прежде чем делать выводы о темпе движения к цели.
Если по конкретному ключевому результату не вносили свежих данных в течение трёх недель подряд, его старое значение продолжает учитываться в расчёте с полным весом — устаревший показатель выглядит на дашборде так же убедительно, как только что обновлённый. Практический вывод для управленца: прежде чем полагаться на цифру прогресса конкретного OKR, стоит проверить дату последнего обновления соответствующего ключевого результата — высокий процент прогресса при давно не обновлявшихся данных может отражать не текущее реальное состояние дел, а зафиксированный «снимок» из прошлого, который команда просто забыла актуализировать.
| KR | Нед 5 | Нед 6 | Нед 7 | Учтено в прогрессе |
|---|---|---|---|---|
| 5 клиентов на ГЕО | 3 | — не внесено — | — не внесено — | 3 (данные недели 5) |
Две недели без ввода не понижают прогресс — учитывается последнее внесённое значение, каким бы старым оно ни было.